Die Generierung einer passenden, nutzbringenden, neuen Unternehmenslösung erfordert spezifische Kenntnisse. Für mittelständische Unternehmen ist die Realisierung von ERP-Einführungsprojekten ein einmaliges oder seltenes Ereignis. Bestehendes Personal ist oftmals damit überfordert, ein neues ERP-System erfolgreich einzuführen und nebenbei ihr Hauptgeschäft abzuwickeln.

Für uns stellen Einführung und Generierung von Unternehmenslösungen das Hauptgeschäft dar.

Unsere Kunden wollen, bei der Einführung einer neuen Unternehmenslösung Abläufe und Strukturen verbessern. Sie haben betriebswirtschaftliche Ziele, d.h. wollen einfacher, schneller und flexibler werden und nicht nur eine neue Software einführen.

Im Mittelpunkt unserer Betrachtung stehen die Ziele des Kunden, die Menschen sowie die Unternehmensprozesse. Wir sorgen für eine klare Abgrenzung von organisatorischer Lösung und technischer Lösung (best practise).

Nicht die neue IT selbst, sondern der Nutzen in den Prozessen führt zu einem Kapitalrückfluss im Unternehmen.


Folgendende Dienstleistungen im Umfeld einer ERP Einführung bzw. Betreuung bieten wir Ihnen an:

  • Geschäftsprozessanalyse
  • Geschäftsprozessoptimierung
  • Projektmanagement
  • Implementierung der ERP Software
  • Installation
  • Customizing
  • Schulung
  • Hotline-Support
  • Software-Wartung
  • Hardware, Netzwerke

Durch die Optimierung der Geschäftsprozesse steigern wir die Effizienz der neuen Unternehmenslösung für die gesamte Nutzungsdauer. Geringere Kosten, erhöhte Transparenz und gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit sind die Ergebnisse.

Nur in Verbindung mit einer fundierten, fachlichen Beratung wird Ihre Unternehmenssoftware zu dem strategischen Instrument, das Ihnen dauerhafte Wettbewerbsvorteile sichert.

Gerne stehen Ihnen unsere qualifizierten und zertifizierten Berater zur Seite und helfen Ihnen Stück für Stück das Potenzial Ihrer Unternehmenssoftware voll auszuschöpfen.

Was unsere Kunden sagen

Wir wollten in unserem ERP-Auswahl Projekt nicht auf professionelle Unterstützung verzichten. Als Grundlage für das ERP-Auswahlverfahren wurde der webbasierte ERP Leistungskatalog der Süddeutschen Industrieberatung als Werkzeug zur Erstellung eines Lastenheftes verwendet. Die Zusammenarbeit war absolut gewinnbringend, sagt Steffen Grasshoff. Ein erfahrener Partner, der die Anforderungen versteht, sorgt für bessere Interessenswahrnehmung bei den ERP-Anbietern."
Steffen Grasshoff, IT-Leiter Grasshoff GmbH
Steffen Grasshoff, IT-Leiter Grasshoff GmbH

Das akribische Einhalten des vorgegebenen Zeitplans und des vorbereiteten Themen-Fahrplans war für die erfolgreiche Durchführung notwendig. Auch in den anschließenden Vertragsverhandlungen und Vertragsprüfungen konnten die anbieterunabhängigen ERP-Spezialisten Expertise und Fachwissen einbringen. „Die Zusammenarbeit war gewinnbringend.“
Daniel Pfeiffer, GF Gaißmayer GmbH
Daniel Pfeiffer, GF Gaißmayer GmbH

Es war die einzig richtige Entscheidung sich professionell in der ERP-Auswahl begleiten zu lassen. Durch die Erfahrung der Süddeutschen Industrieberatung konnten wir sehr strukturiert an eine sorgfältige Auswahl des ERP-Anbieters herangehen."
Harald Vetter, Geschäftsführer Vetter GmbH
Harald Vetter, Geschäftsführer Vetter GmbH

ERP NEWS BLOG

Zahlen | Daten | Fakten

20

Mitarbeiter

212

erfolgreiche Projekte

33

Jahre Branchen Erfahrung

123

zufriedene Kunden

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