Bedarfsgerechte Einführung neue Businesssoftware
Sie haben sich für das richtige ERP-System entschieden?
Sie beginnen jetzt mit der Einführung des Systems?
Sie kennen die Chancen, aber auch die Risiken, die mit der Einführung eines solchen Systems verbunden sind?
Wir raten Ihnen dringend, folgende Probleme bei der Einführung von Unternehmenssoftware in den Griff zu bekommen:
- Mangelhafte Projektführung
- Organisatorische Widerstände
- Verantwortung für verschiedenste Aufgaben nicht klar definiert
- Fehlende Expertise der Mitarbeiter
- Personelle Engpässe des Kunden
- Personalwechsel während des Projektes
- Schnelle, ungeplante Veränderungen der Kernprozesse oder Schlüsselprozesse
- Komplexität der Technologie
- Fehlende Verfügbarkeit von Software-Funktionalität für Kernprozesse und Schlüsselprozesse
- Schnittstellen zu Altsystemen
- Veränderungen im Funktionsumfang
- Verschlechterung von Prozessen, durch Anpassung dieser an die Möglichkeiten der Software
- Schlecht geplante Anpassungen an der Software
- Anpassung der Software an historisch gewachsene Prozesse
- Projektgröße
- Realisierungszeiten zu weit ausgedehnt oder nicht realistisch
- Budget
Die Generierung einer passenden, nutzbringenden, neuen Unternehmenslösung erfordert spezifische Kenntnisse. Für mittelständische Unternehmen ist die Realisierung von ERP-Einführungsprojekten ein einmaliges oder seltenes Ereignis. Bestehendes Personal ist oftmals damit überfordert, ein neues ERP-System erfolgreich einzuführen und nebenbei ihr Hauptgeschäft abzuwickeln.
Für uns stellen Einführung und Generierung von Unternehmenslösungen das Hauptgeschäft dar.
Unsere Kunden wollen, bei der Einführung einer neuen Unternehmenslösung Abläufe und Strukturen verbessern. Sie haben betriebswirtschaftliche Ziele, d.h. wollen einfacher, schneller und flexibler werden und nicht nur eine neue Software einführen.
Im Mittelpunkt unserer Betrachtung stehen die Ziele des Kunden sowie die Menschen und die Unternehmensprozesse. Wir sorgen für eine klare Abgrenzung von organisatorischer Lösung und technischer Lösung (best practise).
Nicht die neue IT selbst, sondern der Nutzen in den Prozessen führt zu einem Kapitalrückfluss im Unternehmen.
Durch die Optimierung der Geschäftsprozesse steigern wir die Effizienz der neuen Unternehmenslösung für die gesamte Nutzungsdauer. Geringere Kosten, erhöhte Transparenz und gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit sind die Ergebnisse.
Sie führen eine neue Unternehmenssoftware ein, mit dem Ziel Ihre Geschäftsprozese zu optimieren? Sie wollen das Optimierungspotenzial durch eine neue Unternehmenslösung wirklich voll ausschöpfen? Kommen Sie auf uns zu. Wir garantieren Ihren Erfolg!