Optimierung, Sanierung von Unternehmenslösungen
Es gibt 2 Alternativen für die Generierung einer passenden Unternehmenslösung
1. Alternative: Die Einführung einer neuen, voll integrierten Businesssoftware.
Die Entscheidung für die Einführung eines neuen Systems ist oft begründet mit der Veralterung des eingesetzten Systems bzw. den fehlenden Funktionen. Mehr zur Vorgehensweise bei Einführung einer neuen Unternehmenslösung finden Sie hier. Grundsätzlich sollte vorab geprüft werden ob die Einführung eines neuen Systems zu diesem Zeitpunkt wirklich notwendig ist oder ob die Prozesse auch mit der bestehenden IT optimiert werden können.
2. Alternative: Die Optimierung (bis hin zur Sanierung) der vorhanden Systemlandschaft und ggf. Einsatz geeigneter Komplementärprodukte.
Die gezielte Optimierung und Automatisierung von Geschäftsabläufen, auf Basis einer bestehenden Unternehmenssoftware kann viel Geld und Zeit sparen. Dabei wird, anhand der gemachten Erfahrungen und Abläufe, die Nutzung des eingesetzten Systems optimiert bzw. getroffene Entscheidungen hinterfragt und, bei Bedarf, korrigiert. Diese Phase kann auch nach einigen Jahren Einsatz erfolgen und sollte idealerweise ein Bestandteil des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) sein. Dabei kann die Neuinvestition in ein komplett neues System um Jahre verschoben werden. Eine spätere Neu-Einführung kann auf Basis der etablierten Prozesse erfolgen und ist somit wesentlich effizienter.
Die Alternative, die vorhandene Systemlandschaft zu optimieren, bzw. zu sanieren, ist interessant
a. für Unternehmen, bei welchen die Einführung der Unternehmenssoftware gescheitert ist, aber keine Investition für eine Neuanschaffung aus finanziellen oder technischen Gründen gewünscht wird.
Dazu gehört die prozessorientierte Definition von Vorgaben an den betroffenen IT-Anbieter dessen Software bei dem Kunden benutzt wird. Dabei treten wir, je nach Absprache mit dem Kunden, selbst gegenüber dem IT-Anbieter als Verhandlungspartner in Erscheinung oder bleiben im Hintergrund als Berater der Geschäftsleitung oder des internen Projektleiters des Mandanten.
b. für Unternehmen, die ihre Unternehmenssoftware (Standardlösung oder individuelle Lösung) modernisieren möchten. Das betrifft IT-Systeme die an, sich verändernde, Unternehmensprozesse angepasst, modernisiert oder mit weiteren, neuen Technologien (z.B. eBusiness, EDI, OLAP-Integration... etc.) versehen werden soll. Dazu gehört die prozessorientierte Definition von Konzepten für die Weiterentwicklung des Individualsystems oder / und die Definition von Vorgaben an weitere Anbieter der IT-Branche.
Die Generierung einer passenden, nutzbringenden Unternehmenslösung, auf Basis bestehender Systeme und Ressourcen, erfordert spezifische Kenntnisse. Bestehendes Personal ist oftmals damit überfordert, gewachsene Strukturen und Prozesse zu analysieren und das Optimierungspotenzial zu erkennen. Dies ist jedoch eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Sanierung oder Modernisierung der Unternehmenslösung.
Für uns stellt die Sanierung und Modernisierung von Unternehmenslösungen das Hauptgeschäft dar.
Wir sorgen durch Einsatz von spezifischen Projektmanagementwerkzeugen für die Planung von Maßnahmen zur Sanierung und Modernisierung des Unternehmens, sowie für die Einhaltung der terminlichen und qualitativen Ziele. Kosten und Zeit werden somit überschaubar und deutlich reduziert.
Sie wollen Ihre Geschäftsprozesse optimieren, modernisieren und restrukturieren und dabei Ihre bestehenden Ressourcen und Systeme beibehalten? Kommen Sie auf uns zu. Wir garantieren Ihren Erfolg!