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Eine ERP-Software (Enterprise Resource Planning) spielt eine entscheidende Rolle im Maschinenbau, da sie dazu dient, komplexe Geschäftsprozesse zu optimieren, Ressourcen effizient zu verwalten und die gesamte Wertschöpfungskette zu integrieren. Im Kontext des Maschinenbaus gibt es spezifische Anforderungen, die eine ERP-Software erfüllen muss, um den besonderen Bedürfnissen dieser Branche gerecht zu werden. Hier sind einige wichtige Aspekte, die eine ERP-Software im Maschinenbau leisten muss:

  1. Integrierte Prozessoptimierung: Eine effektive ERP-Software im Maschinenbau muss in der Lage sein, verschiedene Prozesse zu integrieren, darunter Design, Fertigung, Beschaffung, Lagerverwaltung, Qualitätskontrolle und Vertrieb. Dies gewährleistet einen reibungslosen Ablauf und minimiert Engpässe.

  2. Stücklisten- und Produktkonfiguration: Der Maschinenbau umfasst oft komplexe Baugruppen und Produkte. Die ERP-Software sollte die Verwaltung von wachsenden Stücklisten, Produktvarianten und Konfigurationen ermöglichen, um schnell auf Kundenanforderungen reagieren zu können.

  3. Ressourcenplanung: Die Software sollte die effiziente Nutzung von Ressourcen wie Materialien, Arbeitskräften, Maschinen und Anlagen ermöglichen. Dies hilft, Engpässe zu vermeiden und die Produktionskapazität zu maximieren.

  4. Fertigungssteuerung: Im Maschinenbau ist eine präzise Fertigungssteuerung von entscheidender Bedeutung. Die ERP-Software sollte Produktionsaufträge verwalten, Arbeitsstationen koordinieren und die Einhaltung von Terminen sicherstellen.

  5. Qualitätsmanagement: Hohe Qualitätsstandards sind im Maschinenbau unverzichtbar. Die ERP-Software sollte Funktionen für die Qualitätskontrolle und Rückverfolgbarkeit bieten, um sicherzustellen, dass Produkte den Standards entsprechen und mögliche Qualitätsprobleme frühzeitig erkannt werden.

  6. Supply Chain Management: Die Maschinenbauindustrie ist häufig international ausgerichtet, wodurch ein effizientes Lieferantenmanagement von großer Bedeutung ist. Eine ERP-Software sollte die Beschaffung von Komponenten und Materialien erleichtern und die Zusammenarbeit mit Lieferanten optimieren.

  7. Kundendienst und Wartung: Eine gute ERP-Software sollte auch den Kundendienst unterstützen, indem sie die Verwaltung von Wartungsverträgen, Ersatzteilbestellungen und Reparaturdiensten ermöglicht.

  8. Dokumentenmanagement: Im Maschinenbau fallen umfangreiche technische Dokumentationen an. Die ERP-Software sollte die Verwaltung und den Zugriff auf technische Zeichnungen, Handbücher und andere Dokumente erleichtern.

  9. Compliance und Regularien: Die Maschinenbauindustrie unterliegt oft strengen regulatorischen Anforderungen. Die ERP-Software sollte Funktionen zur Einhaltung von Vorschriften und Standards bieten.

  10. Echtzeitinformationen und Analytik: Eine moderne ERP-Software im Maschinenbau sollte Echtzeitinformationen und Analysen bereitstellen, um fundierte Entscheidungen auf Grundlage von Daten zu ermöglichen.

Zusammenfassend muss eine ERP-Software im Maschinenbau in der Lage sein, die gesamte Wertschöpfungskette zu integrieren, Prozesse zu optimieren, Ressourcen effizient zu verwalten und die hohen Anforderungen an Qualität, Lieferzeiten und Innovation zu erfüllen. Dies trägt dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität in dieser anspruchsvollen Branche zu gewährleisten.

Die Süddeutsche Industrieberatung GmbH hat sich auf die Branche Maschinen- und Anlagenbau spezialisiert und kann Ihnen bei der Auswahl des richtigen ERP´s wertvolle Branchen Expertise bieten. Kommen Sie gerne auf uns zu und vereinbaren Sie einen kostenlosen Ersttermin. Wir freuen uns auf Ihren Kontakt. 

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Die Implementierung von Best-Practice-Referenzprozessen in einem Unternehmen ist ein entscheidender Schritt, um Effizienz, Konsistenz und Qualität in verschiedenen betrieblichen Abläufen zu gewährleisten.

In unserer Prozessdatenbank Brain Process "best-practice" können Sie einen Einblick erhalten und diese "best-practice" Prozesse für Ihr Unternehmen effizient implementieren: https://referenzprozessmodelle.suedib.de/

Hier sind einige Schritte und Überlegungen, die bei der sinnvollen Umsetzung solcher Prozesse hilfreich sein können:

  1. Analyse der bestehenden Prozesse: Bevor neue Referenzprozesse eingeführt werden, ist es wichtig, eine gründliche Analyse der aktuellen Unternehmensabläufe durchzuführen. Dadurch erhalten Sie Einblicke in Stärken, Schwächen, Engpässe und Bereiche, die Verbesserungen benötigen.

  2. Auswahl geeigneter Best-Practice-Modelle: Identifizieren Sie bewährte Referenzprozesse aus Ihrer Branche oder verwandten Branchen. Diese Modelle sollten bewährte Methoden und Strategien enthalten, die zu Ihren Zielen und Unternehmenswerten passen.

  3. Anpassung an die Unternehmenskultur: Best-Practice-Referenzprozesse müssen auf die spezifischen Bedürfnisse und die Kultur Ihres Unternehmens zugeschnitten werden. Berücksichtigen Sie die bestehenden Arbeitsweisen, die Unternehmensstruktur und die Mitarbeiterfähigkeiten.

  4. Klare Dokumentation: Erstellen Sie eine umfassende Dokumentation der neuen Referenzprozesse. Diese Dokumente sollten Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Verantwortlichkeiten, Meilensteine und wichtige Kennzahlen enthalten.

  5. Schulung und Training: Einführung neuer Prozesse erfordert Schulungen für die Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass sie die neuen Abläufe verstehen und korrekt ausführen können. Schulungen können in Form von Workshops, Schulungsmaterialien oder Online-Ressourcen erfolgen.

  6. Pilotphase: Bevor Sie die neuen Referenzprozesse auf das gesamte Unternehmen ausweiten, empfiehlt es sich, sie in einer begrenzten Pilotgruppe zu testen. Das Feedback dieser Gruppe kann wertvolle Einblicke liefern und eventuelle Anpassungen ermöglichen.

  7. Kontinuierliche Überwachung und Optimierung: Best-Practice-Referenzprozesse sollten regelmäßig überwacht werden, um sicherzustellen, dass sie effektiv funktionieren. Sammeln Sie Daten, analysieren Sie Leistungskennzahlen und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor, um die Prozesse kontinuierlich zu optimieren.

  8. Einbeziehung der Mitarbeiter: Die Mitarbeiter sind ein wesentlicher Bestandteil der Umsetzung. Hören Sie auf ihr Feedback, berücksichtigen Sie ihre Bedenken und ermutigen Sie sie, aktiv an der Verbesserung der Prozesse teilzunehmen.

  9. Kommunikation und Transparenz: Halten Sie die Kommunikationswege offen und transparent. Informieren Sie die Mitarbeiter über die Gründe für die Einführung neuer Prozesse, die erwarteten Vorteile und wie sie sich positiv auf die Unternehmensziele auswirken werden.

  10. Management-Unterstützung: Die Unterstützung des Managements ist entscheidend für den Erfolg. Führungskräfte sollten die neuen Referenzprozesse aktiv fördern, Ressourcen bereitstellen und die Umsetzung nachdrücklich unterstützen.

Die Einführung von Best-Practice-Referenzprozessen erfordert eine gründliche Planung. Es ist ein iterativer Prozess, der ständige Anpassungen und Verbesserungen beinhaltet. Durch sorgfältige Vorbereitung, Schulung der Mitarbeiter und kontinuierliche Überwachung können Sie Effizienzsteigerungen und Verbesserungen in Ihrem Unternehmen erreichen.

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Eine ERP-Software (Enterprise Resource Planning) spielt eine entscheidende Rolle in der Medizintechnik, da sie dazu beiträgt, die komplexen Geschäftsprozesse in dieser Branche effizient zu verwalten. Die Anforderungen an eine ERP-Software in der Medizintechnik sind vielfältig und anspruchsvoll, da sie nicht nur betriebliche Abläufe unterstützen, sondern auch die strikten regulatorischen Standards und Qualitätsanforderungen erfüllen muss. Hier sind einige wichtige Aspekte, die eine ERP-Software in der Medizintechnik leisten muss:

  1. Rückverfolgbarkeit und Qualitätsmanagement: Medizintechnische Produkte unterliegen strengen Qualitätskontrollen und regulatorischen Anforderungen. Eine ERP-Software muss die Möglichkeit bieten, den gesamten Lebenszyklus eines Produkts rückverfolgen zu können, angefangen von den Rohstoffen bis hin zum Endprodukt. Dies umfasst Chargen- und Seriennummernverfolgung, Qualitätsprüfungen, Zertifizierungen und Konformitätsnachweise.

  2. Lagerverwaltung: In der Medizintechnik ist eine präzise Lagerverwaltung unerlässlich, um sicherzustellen, dass die richtigen Produkte zum richtigen Zeitpunkt verfügbar sind. Die ERP-Software muss eine optimale Bestandsführung ermöglichen, um Überbestände und Engpässe zu vermeiden.

  3. Produktkonfiguration: Viele medizintechnische Produkte können stark individualisiert sein. Die ERP-Software sollte daher Funktionen zur Produktkonfiguration bieten, um sicherzustellen, dass die Kundenanforderungen präzise erfüllt werden, ohne die Effizienz der Produktion zu beeinträchtigen.

  4. Compliance und Regularien: Die Medizintechnikbranche unterliegt strengen regulatorischen Vorschriften wie ISO-13485 und FDA-Richtlinien. Die ERP-Software muss sicherstellen, dass alle Prozesse und Produkte diesen Anforderungen entsprechen. Dies umfasst die Dokumentation von Prozessen, die Verfolgung von Änderungen und die Generierung von Audit Trails.

  5. Supply Chain Management: Eine zuverlässige Lieferkette ist für die kontinuierliche Produktion von medizintechnischen Geräten von entscheidender Bedeutung. Die ERP-Software muss eine effektive Zusammenarbeit mit Lieferanten ermöglichen, um die Verfügbarkeit von Komponenten und Materialien sicherzustellen.

  6. Kundendienst und Wartung: Die ERP-Software sollte Funktionen zur Verwaltung von Kundendienstanfragen, Reparaturen und Wartungsarbeiten bieten. Dies ermöglicht es, den Kundendienst effizient zu organisieren und gleichzeitig den Kundenzufriedenheit hoch zu halten.

  7. Datenanalyse und Reporting: Eine leistungsfähige ERP-Software in der Medizintechnik sollte umfangreiche Analyse- und Reportingfunktionen bieten. Dies ermöglicht es den Unternehmen, wichtige Einblicke in ihre Geschäftsprozesse zu gewinnen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Zusammenfassend muss eine ERP-Software in der Medizintechnik hochgradig anpassbar, skalierbar und zuverlässig sein, um den komplexen Anforderungen dieser Branche gerecht zu werden. Sie sollte dazu beitragen, die Effizienz zu steigern, die Produktqualität zu gewährleisten und die Einhaltung der regulatorischen Standards sicherzustellen.

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In den letzten Jahren hat sich die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Geschäftsprozesse verwalten, erheblich verändert, und eine der bemerkenswertesten Veränderungen betrifft den Übergang von herkömmlichen ERP-Systemen hin zu cloudbasierten Lösungen. ERP-Systeme sind für die Integration verschiedener Unternehmensfunktionen wie Finanzen, Personalwesen, Produktion und Vertrieb unerlässlich. Hier sind einige Vor- und Nachteile von ERP aus der Cloud:

Vorteile:

  1. Skalierbarkeit: Cloudbasierte ERP-Systeme bieten eine hohe Skalierbarkeit. Unternehmen können leicht Ressourcen hinzufügen oder reduzieren, um sich an ihre wachsenden oder sich ändernden Anforderungen anzupassen.

  2. Kosteneffizienz: Die Cloud-Einführung eliminiert die Notwendigkeit für teure Hardware-Investitionen und den laufenden Wartungsaufwand. Unternehmen können sich auf Abonnementbasis für die benötigten Dienste entscheiden, was zu niedrigeren anfänglichen Kosten führt.

  3. Flexibilität und Mobilität: Cloud-ERP ermöglicht den Zugriff auf Daten und Anwendungen von überall aus, solange eine Internetverbindung besteht. Dies fördert die Flexibilität der Arbeitskräfte und unterstützt mobile Arbeitsmodelle.

  4. Schnelle Implementierung: Die Implementierung von cloudbasierten ERP-Systemen ist oft schneller als bei traditionellen On-Premise-Lösungen. Unternehmen können schneller auf Marktveränderungen reagieren.

  5. Automatische Updates: Cloudbasierte ERP-Systeme erhalten regelmäßig automatische Updates und Patches von den Anbietern. Dies stellt sicher, dass die Systeme stets auf dem neuesten Stand sind und Sicherheitslücken minimiert werden.

Nachteile:

  1. Datensicherheit: Ein häufig genanntes Bedenken bei cloudbasierten Lösungen ist die Sicherheit sensibler Unternehmensdaten. Unternehmen müssen sicherstellen, dass angemessene Sicherheitsvorkehrungen getroffen werden, um Daten vor unbefugtem Zugriff zu schützen.

  2. Abhängigkeit vom Internet: Die Verfügbarkeit und Leistung des Cloud-ERP hängen von einer zuverlässigen Internetverbindung ab. Unterbrechungen in der Konnektivität können den Betrieb beeinträchtigen.

  3. Anpassungskomplexität: Während cloudbasierte ERP-Systeme oft flexibel sind, um den Anforderungen verschiedener Unternehmen gerecht zu werden, können komplexere Anpassungen schwieriger sein als bei lokalen Lösungen.

  4. Langfristige Kosten: Obwohl die Anfangskosten niedriger sein können, müssen Unternehmen die langfristigen Kosten im Auge behalten, insbesondere im Hinblick auf monatliche Abonnementgebühren, die sich im Laufe der Zeit summieren können.

  5. Datenmigration: Der Umstieg von einem vorhandenen ERP-System in die Cloud erfordert oft eine sorgfältige Datenmigration, um sicherzustellen, dass historische Informationen und Geschäftsprozesse nahtlos übertragen werden.

Letztendlich hängt die Entscheidung für oder gegen ein cloudbasiertes ERP-System von den spezifischen Anforderungen, Ressourcen und Bedenken eines Unternehmens ab. Eine gründliche Analyse der Vor- und Nachteile ist unerlässlich, um die bestmögliche Lösung zu finden, die die Geschäftsanforderungen am besten erfüllt. 

Gerne helfen wir Ihnen weiter die richtige ERP-Strategie zu verfolgen. Kommen Sie gerne auf uns zu.

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Die Auswahl eines Enterprise Resource Planning (ERP) Systems ist in der heutigen komplexen Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung, insbesondere im sensiblen Umfeld der Medizintechnik- und Pharmaindustrie. In einer Branche, die von strengen regulatorischen Anforderungen, innovativen Technologien und ständigem Wandel geprägt ist, kann die richtige ERP-Lösung den Unterschied zwischen Effizienzsteigerung und kostspieliger Ineffizienz ausmachen.

Die Medizintechnik- und Pharmaindustrie steht vor einzigartigen Herausforderungen, darunter:

  1. Regulatorische Compliance: Die Einhaltung strenger Vorschriften wie FDA-Richtlinien, ISO-Normen und Good Manufacturing Practices (GMP) ist von entscheidender Bedeutung, um die Produktqualität und -sicherheit zu gewährleisten. Ein ERP-System, das diese Anforderungen nicht erfüllt, kann schwerwiegende rechtliche und finanzielle Konsequenzen nach sich ziehen.

  2. Lieferkettenmanagement: Die Überwachung der Lieferkette in der Medizintechnik- und Pharmaindustrie ist äußerst komplex, da Produkte oft aus verschiedenen Ländern und Lieferanten stammen. Ein effektives ERP-System ermöglicht eine nahtlose Verfolgung und Transparenz entlang der gesamten Lieferkette.

  3. Strenge Qualitätskontrolle: Jeder Schritt der Produktentwicklung und -herstellung erfordert eine strenge Qualitätskontrolle. Ein ERP-System mit integrierten Qualitätsmanagementmodulen unterstützt bei der Überwachung von Prozessen, der Rückverfolgbarkeit von Chargen und der Bewältigung von Qualitätsabweichungen.

  4. F&E- und Innovationsmanagement: Die Branche ist ständig bestrebt, innovative Lösungen zu entwickeln. Ein ERP-System sollte die Forschungs- und Entwicklungsprozesse unterstützen, indem es Projektmanagement, Ressourcenallokation und Dokumentenverwaltung erleichtert.

  5. Globalisierung: Medizintechnik- und Pharmaunternehmen operieren oft international. Ein mehrsprachiges und währungsübergreifendes ERP-System erleichtert die Kommunikation, Berichterstattung und Geschäftsabwicklung über verschiedene Länder hinweg.

Bei der Auswahl eines ERP-Systems in der Medizintechnik- und Pharmaindustrie ist ein strukturierter Ansatz unerlässlich:

  1. Anforderungsdefinition: Identifizieren Sie spezifische Anforderungen Ihrer Organisation, einschließlich regulatorischer Anforderungen, Qualitätsstandards, Lieferkettenmanagement und mehr.

  2. Vendor-Auswahl: Führen Sie umfassende Recherchen durch, um ERP-Anbieter zu identifizieren, die Erfahrung in der Branche haben und eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in ähnlichen Implementierungen aufweisen.

  3. Anpassungsfähigkeit: Das ERP-System sollte anpassbar sein, um den spezifischen Bedürfnissen Ihres Unternehmens gerecht zu werden. Es sollte in der Lage sein, regulatorische Änderungen und technologische Entwicklungen zu berücksichtigen.

  4. Integration: Überprüfen Sie die Fähigkeit des ERP-Systems, sich nahtlos in bestehende Systeme einzufügen, um Datenkonsistenz und -integrität sicherzustellen.

  5. Schulung und Support: Achten Sie darauf, dass der ERP-Anbieter angemessene Schulungs- und Supportleistungen anbietet, um einen reibungslosen Übergang und langfristigen Erfolg sicherzustellen.

Die Süddeutsche Industrieberatung GmbH hat sich auf die Branchen Medizintechnik- und Pharmaindustrie spezialisiert und kann Ihnen bei der Auswahl des richtigen ERP´s wertvolle Branchen Expertise bieten. Kommen Sie gerne auf uns zu und vereinbaren Sie einen kostenlosen Ersttermin. Wir freuen uns auf Ihren Kontakt. 

Die Auswahl eines ERP-Systems in der Medizintechnik- und Pharmaindustrie sollte als langfristige strategische Investition betrachtet werden. Eine fundierte Entscheidung kann nicht nur die betriebliche Effizienz steigern, sondern auch die Einhaltung von Vorschriften erleichtern und die Grundlage für zukünftiges Wachstum legen.

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Ein ERP (Enterprise Resource Planning) System ist eine umfassende Softwarelösung, die Unternehmen bei der Integration, Automatisierung und Verwaltung ihrer Geschäftsprozesse unterstützt. Ein entscheidender Schritt auf dem Weg zur Implementierung eines ERP-Systems ist das Verfassen eines detaillierten Lastenhefts. Dieses Dokument legt die Anforderungen, Ziele und Erwartungen fest und dient als Leitfaden für die Auswahl und Entwicklung der geeigneten ERP-Software. Verwenden Sie hierzu unseren webbasierten ERP Leistungskataloge  - "Brain ERP-solution concept" . Hier erfassen wir für Ihre Geschäftsprozesse die funktionalen ERP Anforderungen Durch den Abgleich der Anforderungen zu heutigen modernen ERP Funktionalitäten entsteht ein klares Bild der anstehenden Organisationsveränderungen in Ihrem Unternehmen.

Hier sind die Schritte, um ein effektives ERP-Lastenheft zu schreiben:

  1. Vorbereitung und Planung: Definieren Sie das Projektziel klar und präzise. Welche Geschäftsprozesse sollen durch das ERP-System verbessert werden? Wer sind die Hauptnutzer des Systems? Legen Sie ein Projektteam fest, das die Anforderungen sammelt und das Lastenheft erstellt.

  2. Anforderungserfassung: Identifizieren Sie alle relevanten Geschäftsprozesse, die vom ERP-System abgedeckt werden sollen. Befragen Sie Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen, um deren Anforderungen und Bedürfnisse zu verstehen. Berücksichtigen Sie sowohl aktuelle als auch zukünftige Anforderungen.

  3. Anforderungsdefinition: Formulieren Sie die Anforderungen präzise und eindeutig. Vermeiden Sie vage Formulierungen und sorgen Sie für Klarheit. Nutzen Sie klare Verben, Substantive und messbare Kriterien, um die Funktionalitäten und Prozesse zu beschreiben.

  4. Priorisierung: Ordnen Sie den Anforderungen Prioritäten zu. Unterscheiden Sie zwischen Must-Have- und Nice-to-Have-Funktionen. Das hilft bei der Auswahl des passenden ERP-Systems und der Fokussierung auf die wesentlichen Funktionen.

  5. Funktionsbeschreibungen: Beschreiben Sie jede Anforderung im Detail. Verwenden Sie Diagramme, Flussdiagramme oder UML-Diagramme, um Prozesse zu veranschaulichen. Legen Sie fest, wie die Funktionalitäten innerhalb des Systems interagieren sollen.

  6. Benutzeroberfläche und Benutzererfahrung: Beschreiben Sie die gewünschte Benutzeroberfläche und Benutzerfreundlichkeit des ERP-Systems. Legen Sie Wert auf eine intuitive Navigation, klare Darstellungen von Daten und die Effizienz der Arbeitsabläufe.

  7. Datenumfang und -integration: Spezifizieren Sie den Umfang der Daten, die im ERP-System gespeichert werden sollen. Beschreiben Sie die erforderlichen Schnittstellen zu anderen Systemen, um reibungslose Datenflüsse sicherzustellen.

  8. Leistungsanforderungen: Definieren Sie die erwartete Systemleistung, wie z. B. Antwortzeiten, Skalierbarkeit und Datenbankkapazität.

  9. Sicherheits- und Datenschutzanforderungen: Legen Sie Sicherheitsrichtlinien fest, um Daten vor unbefugtem Zugriff zu schützen. Definieren Sie Datenschutzanforderungen gemäß den geltenden Gesetzen und Vorschriften.

  10. Test- und Validierungsanforderungen: Beschreiben Sie die erforderlichen Testszenarien, um sicherzustellen, dass das ERP-System den Anforderungen entspricht. Dies umfasst funktionale, integrative und möglicherweise auch Leistungstests.

  11. Zeit- und Budgetrahmen: Geben Sie an, wann das ERP-System implementiert werden soll, und legen Sie das verfügbare Budget fest. Dies hilft bei der Auswahl von Lösungen, die zeitlich und finanziell realisierbar sind.

  12. Review und Abstimmung: Lassen Sie das erstellte Lastenheft von den beteiligten Stakeholdern und Experten überprüfen. Nehmen Sie Rückmeldungen und Anpassungen vor, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen angemessen erfasst sind.

Ein gut geschriebenes ERP-Lastenheft bildet die Grundlage für eine erfolgreiche ERP-Implementierung. Es erleichtert die Auswahl der richtigen Softwarelösung und stellt sicher, dass das ERP-System die Geschäftsprozesse effektiv unterstützt und den gewünschten Mehrwert bietet.

  1. ERP-Systeme in der Medizintechnik
  2. ERP Systeme für den Maschinenbau ein kurzer Überblick
  3. ERP System Anbieter in Deutschland
  4. Verschiedene Arten von ERP-Systemen
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